联创思通的企业文化，既不像有些公司那么简炼，也不像某些公司那么冗长；既不像有些公司那么充满了深奥的哲理，也不像某些公司那么充满了激情的故事。

一个口号：我们用心做到最好。
一个目标：让每一个签单的项目正常运行。
一个观点：客户是销售部的上帝，客户的客户是产品部的上帝。
一个原则：你对于公司至关重要，但你必须和公司共同进步。
一个方法：每个人找到自己的位置，并管理好自己的工作。
一个道理：给没有工作能力或责任心的人第二次机会，是对伙伴的最大不公。
一个途径：有责任心、能协作、有荣誉感，做到雁阵一样的1+1>2。


　　就是这简炼的七个一，让联创人始终充满了激情和创意，也始终感觉自己和公司站在一起。作为联创思通的一员，我对这七个一有这样的理解

“我经营着一家14个人的公司，我们对公司员工非常好——为他们的生日、孩子出生、调整休息等。无论在个人事务上，还是在专业技能上，我们都非常关心他们。可是，人们还是不停地抱怨，说我们不够关怀他们，不是发自内心的感谢，等等。我简直快要疯了，好像我怎么做都不能让他们满意。”

在过去的两年里，我一直是**的上司。一方面，他总能达到公司的绩效要求。另一方面，他阿谀奉承、自以为是、阳奉阴违、挑拨离间。有时候，我真想把他打发走，可是又一想，如果他走了，这里的工作简直无法想象。
遇到这种情况是非常不爽的，要怎样解决呢？

苛刻的上司是不是能从下属身上获得更多的价值？当然，在短期内，他们可以取得不错的业绩——但是，从长远来看，他们是否有助于公司赢得竞争？

近期我会跟大家一起分享一些关于如何成为管理者的方法，希望大家在联创都有所进步和提升。我们用心做到最好，加油！

如果你想成为一个领导者和管理者的话，下面列举一些衡量标准，看看你都具备吗......
一位领导者，具有了我们上述的这些还是不够的，但是上述的种种却是必须具备的。如果你发现自己缺少上述的种种，你恐怕就不会成为一个领导者，除非你从现在开始就努力地培养自己这些方面的能力和素质。

有很多人问我“你幸福吗”，好深奥的问题，一时间我还真不知道怎么回答。呵呵

送给大家三段格言,个人认为很受用!

营销人的一生应该是这样度过的；当他回首往事的时候，不因平平庸庸而悔恨，也不因徒有虚名面羞愧。他只以奉献过杰出的智谋和伟大的创意为荣。这才应该是营销人生命的全部价值所在！

首先从字面来理解“舍、得”，即为舍去和得到。道理很简单，通俗来讲就是很多时候舍去一些东西是为了得到一些东西，换个方法来说也可以是当你得到一些东西可能也在失去一些东西。有点象绕口令，呵呵。