昨天我们谈了如何找到商机，那么我们今天再进一步的沟通一下，出现了商机如何进行测试呢?

        你对你打算成立的企业的商业模式知道多少?在你投入更多时间和金钱之前,要确保你的模式清晰,完整,并且符合逻辑。特别要注意这几点提示：

        *要非常清楚你的收入来源和你的产品或服务对客户的吸引力。

        *列出所有的能为客户创造价值的必须完成的任务，可由你自己来做或是交给外部合作方来做。

        *通过估算收入数额与相关成本，将你的商业模式转换成数字。

        做完这些事情以后，把你的模式用做思考工具。找一找缺点。请信得过的、有经验的朋友评估你的商业模式的可行性。测试一下期组成部分。例如，做市场调研以证实你的收入预测；考察你的目标客户对你的产品及服务的兴趣程度，并了解他们是否愿意付费使用。如果这一模式需要外购价值链上的某些特别活动，确认有这种外购来源，并且你付得起其成本。创造性的思考价值链上的主要任务如何能做得更好——通过生产质量更高的产品，创造更大顾客便利，或者降低成本。在有些情况下，只在一件关键性业务上能做得更好就是商业成功的门票。