如果你想成为一个领导者和管理者的话，下面列举一些衡量标准，看看你都具备吗：
        1、毫不动摇的勇气。这是根据本身和职业的知识形成的。没有一个追随者愿意接受缺乏自信和勇气的领导者的指挥，没有一个聪明的追随者会长期受这样的领导者的指挥。
        2、良好的自制力。不能控制自己行为的人永远不能控制其他人。自我控制为追随者树立了榜样，他们会更聪明地尽心效仿。
        3、强烈的正义感。没有强烈的正义感，任何领导者都不可能指挥并获得下属的尊敬。
        4、坚定的信心。犹豫不决、畏首畏尾的人，他不能肯定他自己，也不能成功地领导他人。
        5、具体的行动计划。一个成功的领导者首先要计划好他的工作，并按照计划进行工作。这是衡量一个领导者、一个管理者的重要标尺。
        6、奉献精神。一个领导者就需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。
        7、迷人的个性魅力。没有一个懒懒散散的人能够成为领导者。领导人物需要受到尊重，但追随者不会尊重和听从一位性格上档次不高的领导人物和管理者。
        8、同情与理解力。成功的领导者必须同情下属，另外，他必须理解和懂得下属和苦衷和各种困难。
        9、责任感。成功的领导者必须有愿意为下属的缺点和错误承担责任的勇气。如果一个领导者总是在推卸他的责任，他就不会是一位出色的领导。
        10、协作精神。一个成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属也去如此做。领导者需要力量，而力量是合作的产物。
        11、果敢和决然。领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力，即使在一件很小的、甚至是微不足道的小事上也是如此。
        12、善于与下属沟通。沟通是一个人向另外一个人传递信息并获得理解的过程，领导每天依靠沟通来发布命令和指令，建立起一种集体意识并回收反馈的信息领导必须在下属、员工、其他领导和组织外围重要团队之间保持沟通，使自己成为一个联系上下左右的枢纽。这有助于提高办事效率。
        13、激励和表扬下属。有时候冷酷和严肃的鼓励往往适得其反。这样的时候，你使用正面的激励法，主动地鼓励和表扬你的下属，那么，你就取得了成功。
        14、敢于冒险的能力。在不确定的环境中，一个人的冒险精神是最稀少珍贵资料。克服不确定性、信息不完善性的最佳方法，莫过于自己的组织内部有一位具有冒险精神的战略家，也就是领导者。
        15、创新意识。除非一个领导能时时带给大家新的观念、新的刺激，否则你们的团队难以有进步和发展。要是领导者满足于现状、下属们也自然会变得随遇而安，而这样只会导致团队的退步。
        16、远大的目标。你、你的组织和团队现在的情况并不重要，你们将来要获得的成就者是最重要的。一个领导者，除非他对未来有理想、有远大的目标，否则他和他的团队将会一事无成。

        一位领导者，具有了我们上述的这些还是不够的，但是上述的种种却是必须具备的。如果你发现自己缺少上述的种种，你恐怕就不会成为一个领导者，除非你从现在开始就努力地培养自己这些方面的能力和素质。